10 años de Agirre Lehendakaria Center
Agirre Lehendakaria Center cumple su X aniversario. En este periodo nos hemos centrado en demostrar científicamente si podemos hablar de un caso o ‘modelo vasco’ y cuales son sus características. Con la ayuda de las universidades más prestigiosas en el campo del desarrollo humano sostenible, principalmente la Universidad de Columbia en Nueva York y McGill en Montreal, hemos analizado diversos casos de estudio vinculados a la transformación socio-económica vivida por la sociedad vasca desde el final de la dictadura. Han sido casos tan diversos como el movimiento cooperativo, la transformación urbana de Bilbao, la recuperación del euskera, la decisión de crear la RGI, la eclosión de la gastronomía vasca o el grupo Gureak.
Nuestro objetivo era descubrir si existía una lógica común en fenómenos tan diversos. Lo que hicimos fue recoger las narrativas de las personas que impulsaron estas iniciativas y analizarlas de forma entrecruzada. Lo que hemos descubierto es un sistema de valores compartido que ha guiado la toma de decisiones estratégicas para abordar retos que eran muy diferentes pero que estaban interrelacionados. En todos los casos estudiados las decisiones estratégicas que permitieron construir el ‘modelo vasco’ están asociadas a un sistema de valores que interpreta la identidad vasca como acción colectiva, la capacidad de resiliencia y adaptación al cambio, la humildad y la igualdad.
Las investigaciones impulsadas por Agirre Lehendakaria Center durante los últimos 10 años coinciden en señalar que la transformación vivida por la sociedad vasca no puede entenderse sin su dimensión cultural. El capital cultural, tanto tangible como intangible, contribuye activamente a los procesos de desarrollo. En este mismo sentido, la eficacia del funcionamiento de un sistema productivo está condicionada por el grado de cohesión socio-cultural y su sistema de valores. El conjunto de iniciativas que constituyen el denominado ‘modelo vasco’ (autogobierno, recuperación del euskera e inversión en infraestructuras culturales, apuesta por la manufactura avanzada e importancia de la economía social, iniciativas institucionales en favor de la distribución de la renta, sistema de gobernanza colaborativa, etc.) forman una cartera o portafolio de iniciativas interconectadas que responden a un discurso compartido sobre la necesidad de desarrollar una transición hacia un modelo de desarrollo humano sostenible.
Estas narrativas son construcciones sociales, totalmente subjetivas y en muchos casos, sin base empírica que las avale. Evidentemente, no somos tan buenos como creemos los de Bilbao. Pero, científicamente está comprobado cómo estas narrativas influyen en la realidad tanto como los datos objetivos. Es la dimensión cultural de los procesos de innovación y cambio. La K de la que siempre ha hablado el Lehendakari Ibarretxe. Este es el terreno en el que se ha especializado Agirre Lehendakaria Center durante estos diez años y sobre el que se han publicado hasta la fecha dos tesis doctorales.
A la investigación le hemos unido la experimentación. Hemos trabajado en más de 15 países compartiendo los aprendizajes de nuestra transformación, pero sobre todo nuestro objetivo es seguir aprendiendo. Lo que hemos hecho ha sido diseñar, desarrollar y evaluar procesos de transformación territorial que partiesen de un conocimiento más profundo de las percepciones que existen en cada territorio.
Todo este trabajo intenta dar continuidad al legado del Lehendakari Agirre. Difusión de sus ideas humanistas, hoy entendidas como desarrollo humano sostenible, y refuerzo de la posición del pueblo vasco en el ámbito internacional. Pero nuestro trabajo no tendría ningún sentido si no hacemos una contribución específica a los retos que tenemos en la actualidad y a impulsar la siguiente transformación de la sociedad vasca. Esta es nuestra prioridad para la siguiente etapa.
LAAAB Mesa Redonda Nuevo Contrato social.
Las instituciones como hardware de la democracia
🙋🏽♂️ Gorka Espiau Idoiaga, director de Agirre Lehendakaria Center
🙋🏽♀️ Raquel Cárcamo, codirectora de CEACOG. Centro Español de Accesibilidad Cognitiva
🗓️16 y 17 de marzo, #Badajoz
➡️Web www.ceacog.es
🟢CEACOG depende del Real Patronato sobre Discapacidad y lo gestiona Plena inclusión. Cuenta con financiación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, #NextGenerationEU
Transforming Systems
Ready to welcome spring with a little inspiration? This time we bring you ideas around systems change through the lens of conflict resolution and public innovation. Learn more about ‘Transforming systems’ with Gorka Espiau Idoiaga who is a social innovation specialist well known for his conflict resolution work in the Basque country. He was the Head of Social Innovation Programmes at Innovalab, and served as Senior Adviser for Peace Building to the Executive Office of the Basque President. In this episode, Gorka talks to us about systems change through social innovation through the lens of conflict resolution. https://lnkd.in/e_etEsK2
https://anchor.fm/si-exchange/episodes/Transforming-systems-with-Gorka-Espiau-e1pcttb
La encrucijada
El año 2022 ha confirmado grandes oportunidades para la sociedad vasca en el escenario global y también nos alerta sobre importantes riesgos estratégicos que amenazan nuestro modelo de desarrollo humano.
En el campo de las oportunidades, debemos destacar el interés que sigue despertando “el modelo vasco”. No es una casualidad que Naciones Unidas haya decidido situar en Bilbao su nueva agencia para la localización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (Local 2030), o que el gobierno de Indonesia haya decidido trabajar con Agirre Lehendakaria Center en 150 localidades de su país para rediseñar sus estrategias de desarrollo local tomando como referencia nuestra experiencia de transición socio-económica.
Traigo a colación este ejemplo porque Indonesia es el cuarto país más populoso del mundo con 276 millones de habitantes, la sexta economía emergente a nivel global y es el estado musulmán más grande del mundo. Aunque en la actualidad no se encuentre en la lista de prioridades estratégicas de nuestras empresas e instituciones, Indonesia es un actor fundamental en la transformación de la industria del automóvil gracias a sus reservas de níquel y a la manera en la que están obligando a los inversores internacionales a instalarse en su país canalizando hasta el momento más de 20 billones de dólares para proyectos locales.
Estos ejemplos nos confirman la oportunidad de posicionar al pueblo vasco como referencia internacional para procesos de transición socio-ecológica hacia modelos de desarrollo humano más sostenible. Ven en Euskadi una sociedad que ha sabido transformarse equilibradamente, conjugando desarrollo social y económico sin las tasas de desigualdad que amenazan los modelos de competitividad más avanzados. Les interesa especialmente la forma en la que la Diputación de Gipuzkoa está construyendo una nueva infraestructura de gobernanza colaborativa a través de Etorkizuna Eraikiz como palanca para convertirse el territorio con menor desigualdad en Europa y la manera en la que las estrategias de localización de la agenda 2030 se interpretan a nivel comarcal como está haciendo Debagoiena 2030.
Gracias a este posicionamiento, las instituciones, empresas y organizaciones sociales vascas pueden desarrollar iniciativas de gran valor añadido en colaboración con los agentes que están construyendo la nueva agenda global. En otros campos de la innovación se nos considera buenos alumnos o “followers”, pero en éste tenemos la posibilidad de co-liderar y, muchas veces, no somos plenamente conscientes de la oportunidad que representa.
Por el contrario, en 2022 hemos podido confirmar también nuevas grietas en el modelo vasco. El 25 aniversario del Museo Guggenheim Bilbao no ha venido acompañado de una seria autocrítica sobre cambios de fondo que se están produciendo en la actualidad. El incremento de la pobreza en los sectores más vulnerables no puede ocultar los indicadores globales de crecimiento, la necesaria transición energética se plantea de forma incremental cuando todos los análisis científicos demuestran que no hay salida sin planteamientos mucho más disruptivos que la industria vasca no está considerando. En el campo cultural, no sabemos cómo gestionar el hecho de que la alfabetización en euskera no viene acompañada de su uso social.
En este contexto, 2023 se presenta como una gran encrucijada. Podrá ser el año en el que aprovechamos el reconocimiento internacional para sentar las bases de la nueva transformación de la sociedad vasca o centraremos los esfuerzos en mantener un modelo que presenta claros signos de agotamiento.
Work4Progres en Perú
Social Innovation Eurovision
Gorka Espiau Idoiaga is a social innovation specialist well known for his conflict resolution work in the Basque country. He initiated his professional career in Elkarri, the Movement for Dialogue and Accord in the Basque Country. He was the Head of Social Innovation Programmes at Innovalab, and served as Senior Adviser for Peace Building to the Executive Office of the Basque President. Gorka subsequently held various positions including director of International Affairs at The Young Foundation, Senior Fellow at the United States Institute of Peace, Senior Associate to the Centre for International Conflict Resolution at Columbia University in New York. In this episode, Gorka talks to us about systems change through social innovation through the lens of conflict resolution.
Mozambique
Gorka Espiau blog 